2 Alasan Setiap Usaha Kecil Membutuhkan Rencana Pertumbuhan

KOMPAS.com - Banyak pelaku usaha mengabaikan rencana pertumbuhan bisnis. Padahal, ini merupakan salah satu masalah penting yang akan dihadapi pelaku usaha dalam mengembangkan bisnisnya.

Melansir laman bdc.ca, Patrick Latour, Wakil Presiden Senior, Growth & Transition Capital, BDC Capital mengatakan, ketika pelaku usaha memutuskan untuk tidak bertumbuh, maka itu berarti membuka jalan menuju kegagalan.

"Jika Anda tidak bertumbuh, pesaing Anda akan bertumbuh, dan hal itu akan merugikan bisnis Anda," ujar Latour.

Baca juga: 4 Kesalahan yang Harus Dihindari Saat Membuat Rencana Bisnis

1. Peta jalan untuk mengembangkan usaha

Dengan adanya rencana pertumbuhan, pelaku usaha dapat membuat peta jalan untuk memandu mereka dan mengurangi risiko saat mereka mengembangkan usaha.

Peta jalan dapat membantu mereka menemukan lebih banyak peluang pertumbuhan dan menghindari kesalahan umum, seperti gagal mendelegasikan tanggung jawab kepada karyawan.

Mulailah dengan meluangkan waktu untuk menguraikan rencana pertumbuhan Anda. Rencana tersebut harus mencakup dasar-dasar penting berikut ini:

- Gambaran yang jelas mengenai kekuatan, kelemahan, dan peluang bisnis Anda saat ini.
- Visi tentang di mana Anda ingin perusahaan Anda berada dalam tiga hingga lima tahun ke depan.
- Rencana tindakan untuk mencapai visi Anda, termasuk siapa yang akan melakukan apa dan kapan akan dilakukan.

Rencana pertumbuhan Anda dapat berupa apa saja, mulai dari sketsa kasar dan informal hingga rencana strategis yang lengkap dan sangat terperinci, termasuk segala sesuatu mulai dari pernyataan misi hingga perencanaan skenario dan prakiraan keuangan.

Yang paling penting adalah membuat para pemain kunci di perusahaan Anda memiliki pemahaman yang sama, memikirkan masa depan bisnis Anda.

2. Gagal membuat rencana pertumbuhan berarti berencana untuk gagal

Paul Cubbon, pengajar kewirausahaan dan inovasi di Sauder School of Business, University of British Columbia (UBC) menekankan, jika ingin berkembang, maka harus memiliki rencana.

"Gagal membuat rencana sama saja dengan merencanakan kegagalan."

Senada dengan Cubbon, Latour mengungkap bahwa membuat rencana pertumbuhan tidak harus panjang berlembar-lembar, terkadang lebih sederhana, justru lebih baik.

Namun, jika Anda tidak memiliki pendekatan yang terencana dan disiplin terhadap pertumbuhan, Anda mungkin akan membuat lebih banyak kesalahan.

Baca juga: 3 Perencanaan Penting yang Dibutuhkan untuk Memulai Bisnis Kecil

3 Cara Mengembangkan Usaha Kecil

Jika Anda telah memutuskan ingin mengembangkan usaha kecil Anda, tetapi tidak tahu bagaimana caranya. Berikut ini beberapa ide untuk membantu Anda memulainya.

1. Memanfaatkan klien yang sudah ada

Mencari peluang pertumbuhan? Jangan lupakan klien Anda yang sudah ada. Mereka bisa menjadi jalan terbaik Anda menuju kesuksesan ekspansi.

Biasanya jauh lebih mudah untuk menemukan bisnis baru dari klien yang sudah ada, daripada memulai dari awal dengan klien yang belum teruji.

"Dengarkan klien yang sudah ada, dan lihat apa yang mereka butuhkan," kata Latour.

"Tanyakan kepada mereka bagaimana Anda dapat membantu mereka? Dapatkah Anda membantu mereka dengan cara yang tidak mereka ketahui?"

Ia juga menyarankan para pelaku usaha yang merencanakan pertumbuhan bisnisnya untuk mencari peluang bergabung dengan rantai pasokan perusahaan multinasional.

Baca juga: 5 Tips Sukses Membangun Usaha Kecil untuk Pemula

2. Lindungi margin Anda

Apa pun yang Anda fokuskan sebagai peluang pertumbuhan, pastikan itu adalah jalur yang tepat untuk Anda dan bisnis Anda. Jangan berekspansi ke area bisnis baru hanya karena Anda bisa.

"Banyak orang berpikir bahwa pertumbuhan akan membawa situasi yang lebih menguntungkan. Namun, kebutuhannya juga bisa berkembang dari satu menjadi 20 karyawan dan tidak menghasilkan lebih banyak uang, sementara mereka bekerja dua kali lebih keras," kata Cubbon.

Cubbon menekankan pentingnyamerencanakan pertumbuhan yang cerdas. Pastikan bisnis baru menawarkan margin yang sama dengan yang Anda nikmati saat ini dan membantu Anda membedakan bisnis Anda dari pesaing.

3. Hindari melakukan manajemen mikro

Perusahaan yang sedang berkembang seringkali mengalami masalah ketika pengusaha kesulitan mendelegasikan keputusan kepada staf.

"Pekerjakan orang-orang yang baik dan percayalah pada mereka. Biarkan orang-orang Anda bekerja, sementara Anda menghabiskan lebih banyak waktu untuk memikirkan fokus strategis dan langkah selanjutnya," ujar Latour.

Itulah dua alasan mengapa Anda harus memiliki rencana pertumbuhan bisnis. Bagaimana, siap bertumbuh dan mengembangkan usaha kecil Anda?

Baca juga: Cara Sukses Mengembangkan Bisnis Kecil