Tips Mengatur Inventori untuk Pelaku UMKM

KOMPAS.com - Pengaturan inventori yang efisien adalah fondasi bagi kesuksesan bisnis Usaha Mikro Kecil Menengah (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah).

Dalam dunia yang penuh dengan tantangan dan persaingan yang ketat, memiliki stok yang tepat waktu dan terorganisir dengan baik adalah kunci untuk menjaga operasi berjalan lancar, menghindari kerugian, dan memuaskan pelanggan.

Manajemen inventori otomatis adalah kunci untuk meningkatkan penjualan produk dengan efisien dan menghindari kehabisan stok.

Berikut adalah beberapa tips untuk membantu kamu meningkatkan penjualan produk melalui manajemen inventori otomatis.

1. Gunakan Perangkat Lunak Manajemen Inventori

Investasikan dalam perangkat lunak manajemen inventori yang otomatis. Ini akan membantu kamu melacak stok secara real-time, mengingatkan ketika stok rendah, dan menghasilkan laporan yang membantu kamu membuat keputusan yang lebih baik.

Baca juga: Simak 5 Tips Mengelola Keuangan untuk UMKM

2. Prediksi Permintaan

Gunakan data historis dan tren untuk meramalkan permintaan produk kamu. Dengan pemahaman yang baik tentang pola penjualan, kamu dapat merencanakan pembelian dan produksi dengan lebih akurat.

3. Pemesanan Otomatis

Manfaatkan fitur pemesanan otomatis dalam perangkat lunak inventori kamu. Ini memungkinkan sistem untuk mengeluarkan pesanan pembelian secara otomatis saat stok mencapai tingkat yang telah ditentukan sebelumnya.

4. Pemantauan Real-time

Pastikan kamu dapat memantau stok secara real-time dari perangkat seluler atau komputer kamu. Ini memungkinkan kamu untuk mengambil tindakan segera jika ada masalah atau peluang.

5. Optimasi Siklus Pemesanan

Evaluasi dan optimalkan siklus pemesanan kamu. Cobalah untuk menyesuaikan pesanan kamu dengan siklus penjualan kamu agar tidak terlalu banyak stok yang menganggur.

Baca juga: 5 Tips Agar Selalu Konsisten dalam Berbisnis

6. Pemisahan SKU

Kelompokkan produk berdasarkan karakteristik mereka dan manajemen mereka secara terpisah. Produk dengan rotasi cepat mungkin memerlukan pendekatan yang berbeda dibandingkan dengan produk dengan rotasi yang lebih lambat.

7. Analisis ABC

Gunakan analisis ABC untuk mengidentifikasi produk-produk yang paling menguntungkan kamu dan berikan perhatian khusus terhadap manajemen stok mereka.

8. Pemantauan Pemasok

Pantau kinerja pemasok kamu dan pastikan mereka dapat memenuhi pesanan kamu tepat waktu. Jika tidak, pertimbangkan alternatif pemasok yang lebih kamul.

9. Evaluasi Kapasitas Gudang

Pastikan gudang kamu memiliki kapasitas yang cukup untuk menyimpan stok dengan nyaman. Jika perlu, pertimbangkan perluasan gudang atau penyimpanan eksternal.

Baca juga: Tips Penting Untuk Memulai Bisnis Jastipers

10. Pelatihan Tim

Pastikan tim kamu mengerti dan dapat mengoperasikan sistem manajemen inventori dengan baik. Pelatihan yang baik adalah kunci untuk memastikan penggunaan efisien dari perangkat lunak dan proses otomatisasi.

Manajemen inventori yang baik akan membantu kamu mengoptimalkan persediaan, mengurangi risiko kehabisan stok, dan secara keseluruhan meningkatkan layanan kepada pelanggan.

Dengan peningkatan efisiensi ini, kamu dapat berfokus pada strategi penjualan dan pertumbuhan bisnis yang lebih besar.