Tantangan dan Strategi Berbisnis Inklusif ala Founder Batik Organik

“Jadi ada tarif berdasarkan kontribusi, ada tarif berdasarkan keaktifan tadi. Jadi ada jam produktif, ada jam kontribusi langsung kain itu diproses sama siapa? Nanti ada tarifnya sekian,” jelas Ana.

Pelatihan dan Kaderisasi Agar Lebih Optimal

Sebagai seorang Business Founder, Ana menyadari bahwa ia tidak bisa selalu terjun langsung mengelola setiap aspek. Karena itu, ia membangun sistem kaderisasi di KUB Tumbuh.

“Jadi ada kader saya di sana juga untuk standby gitu, namanya ketua penggerak ya. Jadi kita kan dibikin semacam kayak organisasi kecil. Ada ketua penggerak, kita plotting, kita bagi tugas ada bagian pemasaran, ada yang bagian produksi. Jadi antaranggota aja yang ada di situ, yang bisa saling mengingatkan,” ungkapnya.

Baca juga: GudangAda Hadirkan Ekosistem Digital Inklusif untuk Perkuat Industri B2B

Selain itu, pelatihan menjadi elemen penting dalam program ini. Ana memastikan masyarakat mendapatkan akses untuk belajar membatik gratis, bahkan bagi mereka yang tidak memiliki modal.

“Siapa saja yang mau belajar, istilahnya CSR-nya kami juga lah untuk supaya nanti edukasi ini. Jadi masyarakat gak usah terlalu berbayar banget gitu ya. Siapapun boleh, yang gak punya modal silahkan ke KUB aja. Nanti ada yang bantu ibu-ibu yang kader-kader ini bisa ngasih tau kalau mau intensif sampai bisa dan dibuka di rumah,” tambah Ana.